◎文╱台中記者劉宇琦
最近的藥師社群中出現一個現象—北、中、南都有社區藥局拋出頂讓的訊息！一葉落而知秋。《易經》坤卦初爻爻辭：「履霜，堅冰至。」意思是說：霜為秋象，堅冰為嚴冬之象，腳下踩著秋天的霜就該知道寒氣已經漸漸在凝聚，嚴寒的冬天也即將來臨！上述的現象不知是否也預示了社區藥局的經營正在步入寒冬？
然而，前一段時間業界的熱門新聞卻是財團併購連鎖藥局的訊息，而且市場上各大連鎖體系皆擴大徵才，宣稱要持續展店壯大集團規模，藥局的前景又似乎無限光明大有可為！
兩相對照不禁令人如陷五里霧中，藥局的未來究竟是悲觀或樂觀真讓人摸不著頭緒。
筆者日前至藥學系講授「社區藥學」課程，課堂中為學生介紹市場上各種型態的藥局，並約略稍作分析，在探討社區藥局時回顧了筆者的一篇舊作《社區藥局面臨的一連串困境》（藥師週刊第1946期），三年前舊文中所提及的困境至今並無一得到改善，甚且PIC/S制度更落實、一例一休的實施、藥價再度調降，都只讓社區藥局的困境更加積重難返。
是則連鎖系統眼中的樂觀榮景又從何而來？這個問題恐怕要從比較「社區藥局」與「財團連鎖藥局」的差異中去翻尋答案！我們不難觀察到財團挾其雄厚資金四處插旗，所開設的都是空間明亮寬敞、陳設開放活潑、商品琳瑯滿目的賣場型藥局，然而細究其商品結構，就能發現其藥品所占比率微乎其微，說穿了就只是借藥局之殼上市的百貨超商。
檢視社區藥局發展的歷程中，曾經有數波試圖跨足異業的風潮，比如將奶粉尿布納進營業項目，乃至藥妝、有機食品等等，這些嘗試都是在藥局本業營運良好、體質健全而想更加茁壯的時候所採取的主動策略。
其實「財團連鎖藥局」也可視為一種藥局跨足異業的模式，差別在於以往是藥局主動跨足他業，現在則是藥局被動的「被」他業跨足！因為當靠「藥」無法支撐一家藥局的營運時，它就無可避免地淪為附庸了。
那為什麼不是「藥局」改掛「百貨超商」招牌而是「百貨超商」爭相搶著掛上「藥局」的招牌？答案其實很簡單，「藥局」改掛「百貨超商」的招牌就不能賣藥接處方了，而「百貨超商」掛上「藥局」的招牌幾乎就能無所不包，更能鍍上一層專業的光環！不是因為藥好賺，而是因為藥局的招牌好用！
太史公自序：《春秋》之中，弒君三十六，亡國五十二，諸侯奔走不得保其社稷者不可勝數。若照這個趨勢發展，社區藥局的超商化、集團化，很快就會從春秋時代小國林立的局面，走向戰國後期主要剩下七雄在合縱連橫的情勢。
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