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↑92年2月11日藥師公會全聯會針對澎湖醫藥分業事件舉辦記者會。
◎文／彰化縣記者李麗兒
藉著這次5月1日藥師週刊記者教育訓練營，對離島澎湖的醫藥分業有了更深的認識。
訓練營有兩大主題：一是了解澎湖醫療現況；其次就是強化週刊記者報導的專業能力。融合這兩大主題，讓藥師能延伸了解具有特殊地理條件的澎湖，如何在千辛萬苦、篳路藍縷下奠定今天的基礎。
在澎湖縣衛生局長陳淑娟的簡報中，澎湖轄區為1市5鄉，涵蓋90個島嶼，共96村，多為一島一村，離島多為無醫村，醫療資源患寡也患不均，在種種不利的條件下，能有今天50%的處方釋出率實屬不易。或許有人會問，澎湖既為離島，為什麼在92年1月1日起也要實施醫藥分業，此乃因馬公市屬縣轄市，依據行政院衛生署公告之「西醫診所周圍1.8公里路程內有健保特約藥局」偏遠地區條件，所以馬公市必須實施醫藥分業。在當時衛生署長涂醒哲原有暫緩實施之議，引來藥界強力反彈，幸賴當時藥政處副處長余萬能居中折衝，卒能如期實施。當此時全聯會發動省公會、台北市、台中市和高雄市等大型公會，動員藥師攜帶藥品前往馬公市支援，有賴當時澎湖縣政府、衛生局的支持，一天一記者會，最後雖在人仰馬翻的情形下，總算守住了灘頭堡，讓澎湖的醫藥分業開始發芽茁壯。
誠如澎湖縣藥師公會理事長陳福龍在致詞中所言，「這50%是他辛苦喝出來的」，其中含有多少的心酸，也透露出醫藥分業要成功的關鍵絕對是藥醫藥合作。雖然它擁有離島保障健保綜合點值每點點值1元的優勢，但是他們當初選擇了分階段成長的漸進式手段，減少了尖銳的衝突，也獲得醫界的配合，才能從92年的20%釋出率；94年25%；95年30%；100年38%；103年42%；109年46%；一直到110年的50%釋出率實屬不易。
反觀本島當年不願意接受分區分階段實施，導致門前藥局林立，且大型醫院爭取處方箋回流，最近又逢大型連鎖藥局挾其資金、企劃、物流優勢，讓醫藥分業更面臨為財團作嫁的窘境，更令人不勝吁噓。
澎湖成功的另一重要因素是雖屬醫療資源缺乏地區，但三家醫院，只要政府立場明確，推動起來應該更是事半功倍，在這裡也要特別感謝三家醫院的藥劑部門主任，他們擔任幕後推手真是勞苦功高。
所謂禮失求諸野，一趟的澎湖行，讓藥師學到很多原來認為理所當然的事，必須把命運掌握在自己手中，掌握契機贏得民眾的信任，就像全聯會理事長黃金舜提到的中醫總額、牙醫總額的專案離島參訪案，如此藥師的前途才會是一片光明。
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